近(jin)代(dai)工業對能源(yuan)的(de)(de)過渡依賴(lai)，隨著工業效率的(de)(de)持續高(gao)速發展，最(zui)終(zhong)使得(de)(de)工業進(jin)步(bu)與人類(lei)需(xu)求(qiu)之間(jian)的(de)(de)邏輯關(guan)(guan)系，變(bian)得(de)(de)沒有那么理所(suo)當(dang)然和容易判斷了：在造福人類(lei)的(de)(de)同(tong)時，石油、天然氣、煤炭(tan)等化石能源(yuan)所(suo)產生的(de)(de)二(er)氧化碳和溫(wen)室氣體，帶來了更多的(de)(de)環(huan)(huan)境問(wen)題(ti)、氣候問(wen)題(ti)，最(zui)終(zhong)讓(rang)全(quan)人類(lei)的(de)(de)生存環(huan)(huan)境變(bian)得(de)(de)更加惡劣。為解決這一(yi)關(guan)(guan)系到全(quan)球(qiu)每個人的(de)(de)難題(ti)，28年前的(de)(de)1995年，第一(yi)屆聯合國氣候變(bian)化大會(hui)召開(kai)。從此，關(guan)(guan)于工業企業碳排放的(de)(de)問(wen)題(ti)，成了全(quan)人類(lei)共同(tong)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)話(hua)題(ti)，也(ye)是全(quan)球(qiu)所(suo)有工業企業共同(tong)面(mian)對的(de)(de)問(wen)題(ti)。

2020年(nian)可(ke)以(yi)稱為(wei)是中國的節能減(jian)碳元年(nian)：當年(nian)9月，中國政府在第七(qi)十(shi)五屆聯合(he)國大(da)會上表(biao)示，中國將力爭在2030年(nian)前達到二氧化碳排放的峰(feng)值，并(bing)努力爭取在2060年(nian)前實(shi)現碳中和——雙碳目標(biao)的提出，既(ji)意味(wei)著(zhu)中國將徹(che)底改變以(yi)往經濟增長模(mo)式，開(kai)始謀求可(ke)持續的工(gong)業(ye)發展方式；同時，也意味(wei)著(zhu)對于中國本(ben)土(tu)(tu)企(qi)業(ye)而言，以(yi)“3060”雙碳計劃(hua)為(wei)目標(biao)的可(ke)持續發展戰略(lve)將成為(wei)未來一段時間內衡量和評價中國本(ben)土(tu)(tu)企(qi)業(ye)的重要指標(biao)。

事實上，以(yi)節能減碳為核心(xin)的(de)可持續發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，站在(zai)全人類的(de)角度，用發(fa)展(zhan)的(de)眼光(guang)看(kan)，無疑是完全正確的(de)，并不會有(you)人會反對(dui)或存在(zai)異議。但是，從(cong)具體企(qi)業的(de)角度看(kan)：如果改變以(yi)往的(de)業務模式(shi)和思路(lu)，將可持續發(fa)展(zhan)作為企(qi)業戰(zhan)略，就(jiu)意味著企(qi)業需要(yao)從(cong)管(guan)理模式(shi)、業務流(liu)程、商業模式(shi)、供(gong)應(ying)鏈架(jia)構(gou)等各(ge)個(ge)方面(mian)，投入更多的(de)時(shi)間和成本進行調整(zheng)，以(yi)重(zhong)新建立一(yi)整(zheng)套內在(zai)和外(wai)在(zai)的(de)邏輯和制(zhi)度，從(cong)短期來(lai)看(kan)，挑戰(zhan)不可謂不小。

四川漢舟電氣股份有限公司董事長  葉春志

“可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)，應該說(shuo)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)一個(ge)長(chang)(chang)(chang)期主義。”作(zuo)為中(zhong)國中(zhong)小(xiao)型本土企(qi)業(ye)的(de)(de)代表，四川(chuan)漢舟電氣(qi)股份有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡(jian)稱漢舟電氣(qi)）董事長(chang)(chang)(chang)葉(xie)春志強調(diao)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)本身也是(shi)“長(chang)(chang)(chang)期主義”，企(qi)業(ye)要(yao)想做得長(chang)(chang)(chang)久，必須要(yao)學(xue)會平(ping)衡自身和環(huan)境的(de)(de)關系，要(yao)學(xue)會擁(yong)(yong)有長(chang)(chang)(chang)遠的(de)(de)眼(yan)光(guang)，不(bu)能只看(kan)眼(yan)前的(de)(de)利(li)(li)(li)益：“求利(li)(li)(li)要(yao)求千秋(qiu)利(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)就(jiu)像吃(chi)(chi)飯一樣(yang)：不(bu)能只看(kan)碗(wan)里(li)的(de)(de)，要(yao)吃(chi)(chi)著碗(wan)里(li)的(de)(de)，盯著鍋(guo)里(li)的(de)(de)，看(kan)到田里(li)的(de)(de)——只有擁(yong)(yong)有這樣(yang)長(chang)(chang)(chang)遠的(de)(de)眼(yan)光(guang)，看(kan)到未來的(de)(de)趨(qu)勢，才能為企(qi)業(ye)帶來更(geng)具(ju)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)業(ye)務，以(yi)及更(geng)長(chang)(chang)(chang)久的(de)(de)競爭力。”他強調(diao)說(shuo)，針對“可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)”戰略，雖然“短期看(kan)對企(qi)業(ye)有可(ke)能是(shi)一個(ge)投入(ru)，但長(chang)(chang)(chang)期看(kan)，都是(shi)收益”。

漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)的前身(shen)是成立于1986年(nian)7月5日(ri)的四(si)(si)川(chuan)天(tian)府電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)容器廠。彼時，大(da)學畢業的葉(xie)(xie)春(chun)(chun)志(zhi)就在(zai)該廠擔(dan)任副廠長職務。此后，像大(da)多(duo)數的中國(guo)中小型(xing)民營企業一樣，四(si)(si)川(chuan)天(tian)府電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)容器廠調(diao)整業務方(fang)向，開始(shi)(shi)設(she)計、制(zhi)(zhi)造電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)成套開關(guan)設(she)備(bei)和控(kong)制(zhi)(zhi)設(she)備(bei)，并在(zai)1994年(nian)1月更名為四(si)(si)川(chuan)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)設(she)備(bei)成套廠。2009年(nian)4月，四(si)(si)川(chuan)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)設(she)備(bei)成套廠完成第一次(ci)企業所有(you)制(zhi)(zhi)改革，更名為四(si)(si)川(chuan)漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)有(you)限公司。彼時，葉(xie)(xie)春(chun)(chun)志(zhi)開始(shi)(shi)擔(dan)任漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)的總(zong)工程師、總(zong)經(jing)理。7年(nian)后，2016年(nian)1月6日(ri)，漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)第二次(ci)完善(shan)了(le)公司股權(quan)結構(gou)調(diao)整，從有(you)限公司整體(ti)變為股份公司，葉(xie)(xie)春(chun)(chun)志(zhi)成為漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)的董(dong)事兼(jian)總(zong)經(jing)理，直到成為公司董(dong)事長——應該說，無(wu)論是漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)發展史(shi)，還是葉(xie)(xie)春(chun)(chun)志(zhi)的個人經(jing)歷，都代(dai)表了(le)中國(guo)最廣大(da)的本(ben)土中小企業的發展歷程，以及眾多(duo)工業領域(yu)從業者最近30年(nian)的個人成長史(shi)。

“漢舟(zhou)(zhou)電氣(qi)是生產高(gao)(gao)(gao)、低(di)壓成套開(kai)關(guan)設(she)(she)(she)(she)備、控制(zhi)設(she)(she)(she)(she)備的(de)(de)廠(chang)家(jia)(jia)。”從(cong)1993年開(kai)始涉足(zu)電氣(qi)成套開(kai)關(guan)設(she)(she)(she)(she)備和控制(zhi)設(she)(she)(she)(she)備的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)、制(zhi)造(zao)業(ye)務(wu)，漢舟(zhou)(zhou)電氣(qi)經過(guo)30年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，到現在，已經成為(wei)擁有高(gao)(gao)(gao)、低(di)壓成套開(kai)關(guan)設(she)(she)(she)(she)備及(ji)控制(zhi)設(she)(she)(she)(she)備研發(fa)、設(she)(she)(she)(she)計(ji)、生產和銷(xiao)售，以及(ji)電力設(she)(she)(she)(she)備安(an)裝(zhuang)(zhuang)及(ji)電力工(gong)程施工(gong)總承(cheng)包(bao)和專業(ye)承(cheng)包(bao)業(ye)務(wu)的(de)(de)專業(ye)企業(ye)，能夠為(wei)企業(ye)用戶提供一站式(shi)高(gao)(gao)(gao)安(an)全性、高(gao)(gao)(gao)可靠性的(de)(de)電力系統整體解決(jue)方案(an)，業(ye)務(wu)覆蓋(gai)項目的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)、制(zhi)造(zao)、銷(xiao)售、安(an)裝(zhuang)(zhuang)、調試、年檢和運維服(fu)務(wu)。作為(wei)工(gong)信部(bu)2019年公布的(de)(de)國家(jia)(jia)第一批專精特新“小巨人”企業(ye)名單中的(de)(de)一員，漢舟(zhou)(zhou)電氣(qi)現在的(de)(de)客戶名單里，不僅包(bao)括四(si)川西昌、海南(nan)文昌衛星發(fa)射中心(xin)，還服(fu)務(wu)于北(bei)京、深圳、成都、重慶等地(di)的(de)(de)地(di)鐵(tie)建(jian)設(she)(she)(she)(she)運營，以及(ji)出(chu)口(kou)到50多個(ge)國家(jia)(jia)和地(di)區，與20多家(jia)(jia)世(shi)界500強(qiang)企業(ye)展(zhan)開(kai)合作。

在(zai)(zai)葉春志看來，雖然漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)目(mu)前作(zuo)為(wei)一個中國本土企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)(jing)擁有一個健康的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)模式(shi)和初(chu)具(ju)規(gui)模的(de)(de)(de)市場(chang)，但是總(zong)(zong)體來說“還不(bu)大”，加上漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)作(zuo)為(wei)一個裝配性企(qi)業(ye)，本身“耗(hao)能也不(bu)多”。因此，雖然漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)一直以來都相當關注環保議題(ti)，對廢(fei)水廢(fei)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)排污(wu)處理等方(fang)面(mian)都曾(ceng)經(jing)(jing)做(zuo)過專門的(de)(de)(de)投(tou)入，但是直到2023年(nian)總(zong)(zong)投(tou)資(zi)近10億元，占地(di)320余(yu)畝(mu)的(de)(de)(de)漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)產業(ye)園開(kai)(kai)工建設，能耗(hao)問題(ti)才真正開(kai)(kai)始(shi)成了(le)漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)考慮的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)：“以往，漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)能耗(hao)基本都是在(zai)(zai)400千(qian)伏(fu)安(an)，現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)能耗(hao)也都控制(zhi)在(zai)(zai)630千(qian)伏(fu)安(an)左右，但是隨著漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)產業(ye)園的(de)(de)(de)建設，未來我們的(de)(de)(de)能耗(hao)可能是現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)十倍以上——這實際上已(yi)經(jing)(jing)打破了(le)漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)以往在(zai)(zai)能耗(hao)控制(zhi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)平衡，所(suo)以我們需要從可持續(xu)發展的(de)(de)(de)角度，為(wei)漢(han)(han)(han)舟(zhou)電(dian)氣(qi)(qi)找到新的(de)(de)(de)能耗(hao)利用的(de)(de)(de)平衡點。”

制定了可持續發(fa)展的(de)“長期主義”企業戰略(lve)，漢舟電(dian)氣從生(sheng)產過(guo)程(cheng)自動化(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)升級，以(yi)及數字(zi)化(hua)(hua)配電(dian)改造兩個方面著手節能減碳的(de)規劃。

首先，漢舟電氣從生(sheng)產加(jia)工環節對生(sheng)產設備進(jin)行有針對性的技(ji)術改造(zao)。

“我們搞了(le)計量(liang)管(guan)(guan)理，就會在(zai)生產環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個節點都部署能耗(hao)計量(liang)表。通過將能耗(hao)與產量(liang)掛鉤，管(guan)(guan)理單臺(tai)套設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能耗(hao)指標(biao)，將其納(na)入到業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI計算當中；同時，我們著重進行企業(ye)(ye)(ye)生產設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術升級(ji)改(gai)造，因為隨著技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，很多設(she)備(bei)(bei)有了(le)更多節能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術可以采(cai)用，例如，我們以往所(suo)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)控(kong)設(she)備(bei)(bei)是液壓式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)控(kong)設(she)備(bei)(bei)則是采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)伺服電(dian)機(ji)，僅此一項，能耗(hao)就降低了(le)近60%。”葉春(chun)志強調，對于設(she)備(bei)(bei)技(ji)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入也要以“長期(qi)主義”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角去衡量(liang)：“一些采(cai)用新技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)，本身(shen)也許成本就很高，但是從長期(qi)來看，企業(ye)(ye)(ye)能耗(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低本身(shen)也是成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低，兩(liang)者之間(jian)也存(cun)在(zai)一個平(ping)衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。”

其次，漢舟電氣利用數(shu)(shu)字化的(de)手(shou)段，從全局把(ba)握和量(liang)化企業的(de)能耗(hao)現狀(zhuang)，為持續優化節能減碳工(gong)作提供(gong)透(tou)明化的(de)數(shu)(shu)據支(zhi)撐。

在(zai)漢舟電氣眾多的(de)(de)合作伙伴當中，施(shi)(shi)耐德電氣是(shi)其中比較特殊的(de)(de)一(yi)(yi)個：“我們(men)跟施(shi)(shi)耐德電氣的(de)(de)關系(xi)：一(yi)(yi)方面(mian)，我們(men)會采購施(shi)(shi)耐德電氣的(de)(de)元器件(jian)；另一(yi)(yi)方面(mian)，從2000年開始(shi)，我們(men)也是(shi)施(shi)(shi)耐德電氣的(de)(de)授權(quan)盤廠。”而在(zai)此次針對節能的(de)(de)改造(zao)中，漢舟電氣選(xuan)擇了基于施(shi)(shi)耐德電氣EcoStruxure的(de)(de)千里眼配電資產管(guan)理系(xi)統(tong)和智能配電系(xi)統(tong)，來(lai)改造(zao)升(sheng)級實現數字能效管(guan)理。

通過(guo)(guo)將EcoStruxure配電(dian)解決(jue)方(fang)案(an)融入生(sheng)產(chan)(chan)加工環(huan)節中(zhong)，并與包括MES生(sheng)產(chan)(chan)制造管(guan)理(li)系(xi)(xi)統等(deng)在內的(de)(de)企業原有軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)統的(de)(de)互聯(lian)互通，漢舟電(dian)氣(qi)就可(ke)通過(guo)(guo)物聯(lian)網平臺全面獲(huo)取(qu)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)產(chan)(chan)線(xian)各(ge)環(huan)節的(de)(de)能(neng)(neng)效使用(yong)(yong)數據，再結合生(sheng)產(chan)(chan)信息化系(xi)(xi)統生(sheng)產(chan)(chan)數據，就能(neng)(neng)夠(gou)準確分(fen)析出能(neng)(neng)源使用(yong)(yong)情況，發(fa)現能(neng)(neng)源浪費和(he)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)漏(lou)洞，找(zhao)到能(neng)(neng)耗大(da)戶，同時針對性地調整(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)，制定了節能(neng)(neng)減排方(fang)案(an)和(he)相(xiang)應的(de)(de)改(gai)進措施和(he)手(shou)段，最終為公司(si)長期可(ke)持(chi)續發(fa)展提供有力支撐——2023年1月，漢舟電(dian)氣(qi)利用(yong)(yong)施耐德(de)電(dian)氣(qi)智能(neng)(neng)配電(dian)解決(jue)方(fang)案(an)實(shi)踐的(de)(de)數字能(neng)(neng)效管(guan)理(li)項目，獲(huo)得了施耐德(de)電(dian)氣(qi)的(de)(de)肯定，在首(shou)屆(jie)施耐德(de)電(dian)氣(qi)可(ke)持(chi)續影響力合作伙伴中(zhong)國(guo)區評獎活動中(zhong)，斬(zhan)獲(huo)“標桿企業獎”大(da)獎。

“以(yi)(yi)往(wang)，很多企業的(de)(de)(de)(de)信息化(hua)(hua)系(xi)統(tong)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)地(di)搭(da)建，在(zai)互(hu)(hu)通(tong)性方(fang)面，往(wang)往(wang)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中(zhong)間(jian)庫來(lai)(lai)完成(cheng)(cheng)(cheng)。”葉春志強調，之所以(yi)(yi)選擇施耐德電氣EcoStruxure的(de)(de)(de)(de)智能配電系(xi)統(tong)，就(jiu)是(shi)因為這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能夠(gou)在(zai)企業內部實現(xian)互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)(yi)平臺，是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)“基于包容，可以(yi)(yi)擴(kuo)展的(de)(de)(de)(de)平臺”。因此對于企業管理(li)者而(er)言，“企業所有的(de)(de)(de)(de)能耗都(dou)用可量化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)來(lai)(lai)計(ji)算，實際就(jiu)把原來(lai)(lai)粗放式管理(li)的(de)(de)(de)(de)定性管理(li)，升級(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)精益(yi)化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)定量管理(li)。而(er)通(tong)過應用這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)平臺化(hua)(hua)解決方(fang)案(an)，不(bu)僅降低了(le)未來(lai)(lai)系(xi)統(tong)整合的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，而(er)且(qie)成(cheng)(cheng)(cheng)長性也更好，因此可以(yi)(yi)說是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)面向未來(lai)(lai)、高價值的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)解決方(fang)案(an)。”

不僅如此，漢舟電(dian)(dian)(dian)氣還(huan)通(tong)過設置光伏(fu)設備和購買(mai)綠(lv)電(dian)(dian)(dian)等方式，實現了(le)“自(zi)身可再生能源提供的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力(li)占比達(da)100%”。未(wei)來，“在(zai)新的(de)(de)(de)工廠，我們會持(chi)續(xu)(xu)加大這方面的(de)(de)(de)投(tou)入，盡(jin)可能去達(da)到(dao)自(zi)己用(yong)電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)平衡(heng)。”在(zai)對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)規劃中(zhong)，葉(xie)春志認為通(tong)過在(zai)全產業(ye)(ye)鏈推(tui)廣(guang)節(jie)能減碳才能最大化“可持(chi)續(xu)(xu)發展”的(de)(de)(de)價值。“漢舟電(dian)(dian)(dian)氣之所以制定可持(chi)續(xu)(xu)發展戰略(lve)，有(you)一部(bu)分原因(yin)是(shi)受到(dao)了(le)產業(ye)(ye)鏈頂端(duan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)影響，我們也會將這一理念(nian)繼續(xu)(xu)向下游傳導。”葉(xie)春志介紹說(shuo)，現在(zai)，漢舟電(dian)(dian)(dian)氣也在(zai)嘗試將自(zi)身產品上(shang)結合應(ying)(ying)用(yong)施耐德(de)電(dian)(dian)(dian)氣的(de)(de)(de)智能配電(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)，推(tui)薦給下游的(de)(de)(de)客戶嘗試使用(yong)，從(cong)而帶領更(geng)(geng)多企(qi)業(ye)(ye)引入數字能效管理，搭(da)建(jian)產業(ye)(ye)綠(lv)色(se)供應(ying)(ying)鏈體(ti)系(xi)，最終共(gong)同實現全方位減碳。他強調說(shuo)，雖然可持(chi)續(xu)(xu)發展戰略(lve)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)而言是(shi)必然的(de)(de)(de)趨勢，但是(shi)將可持(chi)續(xu)(xu)成長戰略(lve)在(zai)更(geng)(geng)廣(guang)泛的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)推(tui)廣(guang)并被(bei)采用(yong)，還(huan)將是(shi)一個長期的(de)(de)(de)過程。“沒有(you)爬不上(shang)的(de)(de)(de)山，只有(you)找不到(dao)的(de)(de)(de)人。”他對(dui)未(wei)來充滿了(le)信心。