我們確定的三種業務模式創新戰略包括：
　　行業模式：這種方法包括創新“行業價值鏈”。您可以通過水平移向新行業來實現，就像英國維珍集團那樣，從最初的音樂和零售行業轉移向航空、鐵路、飲料、金融服務等多種行業，從而利用其在消費者管理方面的卓越才能。您還可以通過重新定義現有行業來實現，就像戴爾那樣，通過消除渠道中間環節，與消費者直接聯系，或者像蘋果那樣，通過iTunes直接為客戶提供音樂。行業模式創新還可以包括開發全新的行業或行業細分，這也許是最引人注目的方式，就 Google和其他搜索引擎公司所開展的工作那樣。這種方式可以在競爭激烈的環境中利用還未被染指的空間并結合其獨特的資質。
　　收入模式：這種方法包括有關各公司如何通過重新配置產品(產品/服務/價值組合)和/或通過推出新的定價模型實現創收的創新方式。這是一種利用客戶的體驗、選擇和喜好，也同時可以利用新技術的方式。最近紅遍全球的太陽馬戲團(Cirque duSoleil)是一個極佳的產品創新實例，該公司重新定義了馬戲表演體驗，將新舊元素重新結合在一起，改變了價值取向，并獲得了新的目標受眾。
　　企業模式：這種方法的創新包括企業結構和企業在新的或現有的價值鏈中的角色。這種方式的重點在于重新定義組織邊界。這種創新可以通過整合實現，就像日本的kieretsu體系，該體系通常可以是由一個公司或跨行業聯合企業所擁有且管理的供應鏈。

　　所有三種途徑都可以獲得成功，但網絡合作是關鍵
　　雖然很多種途徑都可以獲得成功的業務模式創新，但是，可以證實的是，將工作重心放在網絡合作或外部協作的企業結構中的創新是我們的采樣中最為普遍的一種業務模式創新類型。事實上，在我們所研究的35個案例中，有15個案例(近一半)都極為關注此戰略。使用這些戰略的公司與使用其它業務模式創新類型的公司可以獲得同樣出色的財務收益。
　　但是，這并不意味這些協作易于實施和管理。在IBM 2006年全球CEO調查中，通過與765名CEO進行交談，我們發現，有76%的CEO提到了實現協作創新的重要性，但是，只有51%的CEO指出他們真正大規模地進行了這種活動。當各組織越來越全球化的時候，他們也面臨著一個重大的挑戰，即，他們面對著與文化、法規、技術和其他領域相關的更多復雜的問題。此外，擴展的企業模式的發展趨勢必將涉及到更多的外部合作，這也使得出色完成協作創新變得越來越難。